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為進(jìn)一步提升班組長綜合素質(zhì)，深入發(fā)掘基層管理和創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，提高標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建設(shè)，近期，江蘇正丹化學(xué)工業(yè)股份有限公司開展了第二次班組長管理提升專項培訓(xùn)，廠區(qū)各車間班組長參加培訓(xùn)。員工以學(xué)習(xí)思考為經(jīng)，以探討領(lǐng)悟為緯，開啟培訓(xùn)模式。

本次培訓(xùn)從班組長的角色認(rèn)知定位、團(tuán)隊溝通的技巧以及發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力等方面，進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。人事部及安環(huán)部圍繞班組長現(xiàn)場管理的角色定位、班組增值的6S管理、班組看板化管理、班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組長一日管理、安全生產(chǎn)手冊的使用等內(nèi)容，為班組長進(jìn)行了生動的講解，進(jìn)一步加強(qiáng)了班組建設(shè)，提升班組管理水平，促使班組管理由粗放型的管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊⒊B(tài)化的閉環(huán)管理模式，讓班組這個“細(xì)胞”在企業(yè)整體中活躍起來，提升發(fā)展動力。

班組長是企業(yè)最基層的管理者，是企業(yè)與一線員工的紐帶，在生產(chǎn)運營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本次培訓(xùn)極富針對性和實用性，為大家在思想上充電、在工作上賦能。回歸工作崗位后，班組長們將以此次培訓(xùn)作為新的起點，將所學(xué)理論與工作實踐相結(jié)合，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提升班組管理水平，以奮進(jìn)之姿、昂揚之態(tài)、實干之志為正丹高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。